4月19日，公司召開2023年一季度工作總結會議,公司領導班子、各部門中層正副職、分院室主任及全體黨員參加會議，副總經理張濟金同志主持會議。

  公司副總經理李元喜同志首先通報了公司一季度生產經營情況，對公司及各分院經營情況進行系統、量化的分析。他指出，公司第一季度整體合同簽約額同比增長10.3%，收費額同比增長25.54%。針對下一步經營，各分院要結合實際情況，加強市場拓展，做好項目收費，嚴格管控分包，全力推進項目落地。面對存在的質量問題，各分院要加強工藝專業能力的水平提升，提高對工藝流程的總體把控，為持續承接項目做好充分的保障。

  副總經理張濟金同志傳達了山東國投公司《關于貫徹公司黨委理論學習中心組會議精神開展進一步提升“六個能力”研討活動的通知》的文件精神，提出公司要切實加強黨的建設，圍繞山東國投公司提出的“六個能力”提升要求，以黨建促進公司的可持續發展。

  副總經理李忠勝同志就深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作做出部署和安排，并就山東國投公司提升“六個能力”專題研討與公司近期工作的實際相結合，提出公司目前在六個能力方面如何提升，以進一步做好全年的工作、努力完成全年工作目標，并提出了具體要求：

  一是提升統籌謀劃發展能力方面：面對當前并不樂觀的市場形勢，要進一步明確公司的戰略定位。盡管設計市場的競爭依然十分激烈，但公司歷經幾十年的不斷發展，成為山東輕工行業有影響力的設計與咨詢企業，作為全國輕工產業大省的山東在食品、造紙、玻璃等輕工領域的可持續發展，是公司今后市場穩定發展的基礎。為此，我們將進一步深耕輕工板塊主營業務，把公司傳統優勢的造紙、食品、玻璃、環保等板塊進一步做大做強，著眼于在核心工藝水平提升、高端專業人才培養，持續塑造公司在山東乃至全國的技術優勢和行業影響力。同時，繼續加大在民用建筑、生物化工等不同業務領域和行業的市場經營力度。二是提升資源整合集成能力方面。外部資源整合的能力，決定了公司今后能走多遠。為此要進一步整合內部、外部資源，強化與科研機構在“產、學、研、設”等方面的深度融合，促進技術創新的應用落地，為客戶提供技術先進、經濟安全的專業技術設計成果。三是提升運營管控能力方面：要進一步總結以往的經驗，抓好公司全方位的運營管控能力，防控各種風險，提高運營效率。要持續強化設計質量，加強設計不同階段的過程控制，追求設計成果的精益求精，確保設計質量和安全，促進企業的健康發展。四是提升對外協同發展能力方面：公司的可持續發展，要求在技術及經營上一定要加強協同，用發展的觀點、全局的觀點看待當前的困難與問題，在發展中化解分歧與風險。要進一步密切在市場經營、重大項目承攬等過程中的協作與技術支撐，把公司資源整合、經營與生產協同的措施落地，加大公司在工程總承包（EPC）、全過程工程咨詢等業務模式的市場開拓，培育新的利潤增長點。五是提升公司激勵、活力、向心能力方面：要重視企業文化在公司發展中的引領作用，以“求大同、存小異”、相互包容作為內部工作的主旋律，培育正能量的工作氛圍來凝聚人心和力量，打造積極向上的工作氛圍、融洽的團隊關系，讓員工愉快的專注于自己的本職工作，才能促進全院工作的健康發展。

  公司要進一步以黨建引領全局，抓好基層黨組織的建設，切實發揮各級領導和基層黨員在公司發展中的模范帶頭作用、公司作風轉變的引領作用、公司開拓與轉型發展的責任與擔當作用。要樹立底線思維和憂患意識，保經營、促發展，搶抓機遇，拓寬業務鏈，培育新的增長點。同時找準對標企業，找差距、定措施、促發展。